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马斯客帮您分析 | 如何做好创业校区校长?
2020-03-24 16:55:49
一直以来,马斯客依靠强大的课程教研团队和全面的后期运营支持团队,收获了众多合作伙伴的认可与信赖。也发现许多伙伴在最初接触少儿机器人编程教育时存在的一些问题,如“没做过教育行业,没经验能做好吗?”“创业学校的校长怎么做,做什么?”等等,而马斯客为合作伙伴打造的十大帮扶政策中就有关于“校长培训”这一项,帮助合作伙人认识并学习,如何做好一名创业学校的校长。
 
校长是一所学校的“灵魂”。校长的办学理念,办学价值观影响着学校未来发展方向、发展定位、发展规模等等,可以说是一所学校创办成功与否非常关键的因素。那究竟如何才能做好创业校区的校长呢?来看马斯客运营支持团队的“技术分析贴”~

 

校长必备一:

永无止境的强大学习力!

 

校长作为一家培训机构的管理者和运营者,需要不断学习新的知识,提高自身的能力,才能把培训学校管理得井然有序,运转自如。

 

作为一少儿机器人编程学校的校长,首先一定要了解少儿编程教育是STEAM教育下的一个新赛道,被称作K12赛道最后的金矿。通过STEAM教育的学习,建立理论知识框架,最终通过结合创客教育的理念进行理论知识输出,提高实践能力。作为教育领域下的黑马赛道,编程教育也因其能够通过融合各个学科,培养孩子科学素养和实践能力而受到家长的重视
 

中国编程教育行业起步较晚,萌芽阶段以纯机械机器人培训和全国青少年信息学奥林匹克竞赛(NOIP)为主,2013年末开始,中国掀起了一股STEAM教育的热潮,这种原属于美国K12教育领域下的跨学科教育,带动了中国的创客教育发展。2017年7月由国务院颁发的《新一代人工智能发展规划》对中国编程教育行业来说是一剂强心剂,释放出国家大力推行编程教育的信号。国内的编程教育企业呈现出地毯式的爆发,大量的资本涌入也使得市场初具规模。

 

知己知彼,方能“对症取药”。市场环境,家长需求不会一成不变,相对应学校的竞争力也要随之调整,只有校长不停吸收学习新的知识,才能及时调整发展策略,始终把握正确发展方向。

 

校长必备二:

大格局+高眼界!创新力!

 

“心有多大,舞台就有多大”——校长必须要有远大的理想,没有理想就不可能有所成就,一个学校绝不能超过校长所期望达到的目标。一个没有教育理想追求,只求当维稳的校长是不可能办出优秀的学校来的。
 

学生是学校的生存之本。所谓得市场者得天下,可现实情况下却是,懂销售的校长多,真正懂市场却不多。大多校长在市场活动的时候是盲从的,例如寒暑假,别人发传单你也发,别人做地推你也做,可别人招来了学生,你却没有,这是为什么?


根据自己学校的实际情况制定符合学校的活动,大胆创新,敢于突破,谁说“拍脑门”的想法不是好想法呢,不过拍脑门之前一定要了解你的“市场”!

1,定策略:首先要了解市场分类,根据市场的不同制定对应的活动策略,比如品牌活动,可以投放品牌广告,社区活动节日活动等;渠道活动中,学校可以联合获客定位一致且不存在利益冲突的其他学校一起推出活动,或者进入年龄段匹配的学校、幼儿园等等进行活动授课、还有地推活动、线上活动等。根据学校的发展现状去制定活动策略。

 

2,定流程:确定好了招生手段,接下来就需要制定详细的流程。比如,宣传单什么时候出来,什么时候进行教室装饰,什么时候完成老师培训,什么时候发放传单等等。要把招生工作的流程详细梳理出来,这样能够提高我们的招生效率。

 

3,定人财:就是什么事情要谁来做,什么事情投入多少,目标多少,如何考核。这样能保证我们严格控制成本,开源节流,争取花最少的钱办更大的事,效益最大化。我们只有把流程、负责人、具体目标、具体的成本都定好之后,才能打有准备之仗。

 

除了决策之外,校长在整个过程中更重要的是做好过程控制!

真的懂,才能控制!有了学生,学校才有了生存之本!

 

校长必备三:

信念+决心,续航力!

 

教育培训学校是一个首先具有长期性然后才能获得长效性的行业。一家学校要在当地站稳脚跟,不会是一蹴而就的。所以从0到1,是一段坚持过程。而在此时就要求校长一定要有200%的决心与信念带领学校持续发展!
一个学校的运营除了校长至关重要外,还有其他方方面面,团队管理、教务统筹、财务、行政招聘等等,不过谁规定校长一定要全能呢?专人专事,统筹协调,会用人的校长一定比只会办事的校长,更有信服力!
 
所以除了校长本身所具备的能力外,在校区日常运营管理中,校长只需要做好两件事:顶层设计与底端行动!把握学校发展的核心理念与方向,脚踏实地的与团队一起把学校做好做强!
 
想加入教育行业的你,学会如何做一位创业学校的校长了吗?感谢关注马斯客!下一篇小编会继续分享办学干货,敬请期待吧!



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